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为贯彻落实公司“班组建设年”活动工作要求，做好班组建设试点评价工作，近日，国网梅河口市供电公司根据文件要求，紧紧围绕提高供电所建设成效目标，制定班组建设试点评价方案，并顺利实施。

通力合作，稳步推进试点工作。该公司在接到试点工作要求后，立刻组织部门主任召开专题会议，分析制定工作方案，确定了以“指标评价+领导评价”体系作为班组建设评价的重要依据，并由各部室配合人资部完成此项工作。

精准定位，合理制定评价体系。该公司深入分析17个供电所工作内容、业务范围、重点工作和基础条件，制定“指标评价+领导评价”体系，指标评价包括“关键指标+自选指标”共53条，每个指标都做到量化、明确、可衡量，便于指标的评价和比较。而权重则根据各指标的重要程度和对供电所绩效的贡献度来设定，以保证评价的客观性和准确性；领导评价由公司领导班子从安全、业绩、管理、能力、文化、环境六个维度对公司各班组进行打分评价，评价结果以得分的形式呈现，这样的综合评价方法可以帮助公司领导班子全面了解各班组的工作情况和绩效表现，促进班组之间的学习和共享经验，推动整个公司的发展和改进。

精益管理，加强班组建设质效。在实施班组建设的过程中，以持续改进和优化为核心，采用以下方法来实施精益管理，从而提升班组的质效：通过开会研讨和深入调研等方法，优化班组建设评价指标、流程，减少非价值步骤，提高工作效率和质量；应用5S方法(整理、整顿、清扫、标准化、维持)来改善工作环境和组织，使工作区域整洁有序，并保持良好的工作状态；加强班组内部的团队合作，强化沟通和协调机制；通过评价得分对班组进行评估排名，制定薪酬激励机制，鼓励班组找出潜在问题和改进机会，为班组提供准确的指导和反馈。

该公司通过“指标评价+领导评价”的评价体系，稳步推进实施班组建设试点评价工作，并将在以后的工作中不断优化工作流程、提高效率和质量，推动整个组织的发展和提升。